天物首钢加工中心是一个新厂，2016年4月份，四条生产线才全部投入生产。新有新的好处，厂房新、设备新，在市场竞争中具有一定的优势；当然，新也有新的弊端。周边100多个同规模的加工老厂，竞争激烈，而自身市场零基础、操作零经验，能否在市场中占有一席之地，是能否生存下来面临的巨大挑战。干就要干出个样子。集安全、技术、质量、生产、管理于一身的生产部班子成员身上的担子可想而知。

如何办、怎么做？多年来受首钢文化熏陶，秉承着敢打敢拼优良作风的生产部领头雁叶少峰并没有被困难压倒。凭借多年的管理经验，叶少峰从“严”字入手，在管理上落实一个“狠”字、在执行上突出一个“细”字、在思想上讲求一个“情”字。

面对职工安全、质量意识薄弱，管理人员又为新毕业大学生，存在经验严重不足的现状，叶少峰采取内培与外培相结合、以老带新的方式，提升职工操作标准。从狠抓安全帽规范佩戴、修订双层码放钢卷安全规范做起，亲自抓安全、讲安全，对职工展开饱和式、覆盖式教育。针对操作中存在的弊端，重新修订质量、环保、职业健康方面制度40余个，对不按质量标准、流程检查配送的职工严肃追究责任并落实考核。针对大部分职工家住外地的实际，他还经常利用空余时间与职工交心谈心，用情拉近与职工的距离。

头雁领航群雁随。在狠管理、细落实、修制度、解民情的组合拳下，各项工作快速铺开。以制度管人、管事、管权，提高工作效率和工作质量。构建27个体系模块，完善质量体系，顺利通过IATF16949质量体系认证；导入生产加工仓储板块，将生产加工、采购入库、销售出库、废料管理等纳入流程；挖掘产线技能骨干，充实产线人员，提升生产力量；组织生产、设备、质量、产线操作、仓储、长城业务等人员开展外培训，提高关键岗位人员业务技能水平；根据直供、配送、加工性质科学排产，倒排工期；在合同结构不均衡、产线计划不均匀的情况下，生产灵活应对、柔性调度，解决合同结构问题，满足高产需求。生产部迅速打开并扭转了不利局面，职工的操作技能提升了、安全意识增强了、依法依规操作规范了，生产呈现出一片喜人景象。据悉，从2017年7月份生产能力突破5800吨后，今年以来，生产能力再上新台阶，飞升至1.2万吨，产量翻了一番，超设计产能20个百分点。

“工作在外，绝不能给首钢丢人，要干就要干好”是叶少峰常挂在嘴边的一句话，也从一个侧面反映出首钢人奉献敬业的情怀。

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