不走寻常路：闯出新天地

制度规范人，制度更激励人。在天物首钢加工中心生产部，一种分配激励机制被用活，成为调动职工生产干劲儿，激励职工岗位提效的有效手段。

2017年以来，面对生产任务急剧加大，生产效率低成为企业创新创效的绊脚石。活源多了，却干不出来，可是急坏了生产部领导班子。不走寻常路，管理要大胆迈步。加大单项奖励，实行绩效工资，多劳多得的创新之举迅速出台。生产部操作室外一张《产值计算表》向我们展示了这种分配机制的差距，也显示出生产部鼓励职工多劳多得的决心和手段。同为操作手，每月工资的差距让职工自觉在提升工作效率和工作质量上下起了功夫。刘永顺是横剪操作台上的主操手，新的激励措施实施后，他迅速调整工作状态，带领班组副操作手和打包工带头提升工作效率，每个班比其它班组多完成加工量近20吨，收入的提高让班组职工呈现出不同的干劲儿。其间，该班组3人积极钻研设备加工能力，对剪切件设备加工宽度进行了创新改造。以往汽车零件横切只能加工150毫米—900毫米宽的钢卷，70毫米规格的品种不能生产，丢失了部分市场。刘永顺班组3人在设备改造上下起了功夫，在收料侧拍打机构上加装了两块收料模块，解决了无法加工的问题，为生产品种拓宽、效益增加提供了创造了条件。像刘永顺这样提升工作效率的小改造、小革新如雨后春笋般层出不穷，为企业创效能力不断增强提供了保障。

现在，生产部职工已达到50人，分两班作业，排刀、拆卷、打包、上卷……职工操作一气呵成，各工序间配合有力，生产部团队不仅干劲儿高，奉献意识及服务用户的意识也特别浓，在刚刚过去的“长城保供阻击战”就印证了这一点。在“十一”临近放假的前一天，天物首钢加工中心突然接到长城配套厂紧急加工任务。为保障用户需求，生产部全体人员都留下来加班，从部长到普通职工，从设备管理到工艺人员，所有人员迅速投入到工作中。这场攻坚战打得漂亮，短短三天时间就完成了任务，并且全部满足用户需要，塑造了天物首钢加工中心能打胜仗、善打硬仗的新形象，赢得了用户的一致赞誉。

“成功没有偶然，实干创造奇迹”，天物首钢加工中心生产部团队以实际行动向我们验证了这一道理。生产部团队真较真、真实干、真管理的精神，必将引领团队一路披荆斩棘，稳健前行。

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