该部加快提升产线优势和制造能力,充分发挥生产系统统筹和协同作用,坚持以合同组织生产,用计划指导生产的原则,认真研究当月合同结构,优化出料、轧制计划,界定时间节点,最大限度提高热装效率和轧制效率。根据用户装备水平,优化原料坯型,提高板坯单重,充分释放小时轧制能力。以规避大事故、消除小事故为立足点,加大设备点检标准化管理,充分做好工艺、设备点检的日清日结。重点关注轧机刚度、辊温变化等控制点,逐步提高设备开动率、轧制稳定性和作业率。强化库存秩序管理,坚持每日库存分析,提高缴库能力和周转效率,实现轧缴平衡。
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