彩涂板的生产创造水平

            彩涂板事业部组织生产，加强设备管理，增进产销协同，月产量连续几个月突破千吨大关，创投

产以来最好的水平。

            彩涂板事业部制订了“两个千吨”措施，即月底为下个月备料1000吨和常规规格设置1000吨彩涂板

常备库存，缓解了彩涂线补料等难题。另外，彩涂线月底按照同一颜色集中排产的大思路进行全月生产计

划预排，然后对正周计划、微调日计划。每周在现场召开一次会议，总结上周的问题，制定本周的计划，

敲定涂料到货时间，保证了计划的连续性、合理性。

             辅材准备方面，彩涂板事业部按照以料为主、辅材同行的理念做好涂料准备。生产、工艺每天沟

通，根据原料的先后顺序确定涂料到货时间，保证漆料的匹配性。它们是自主建立了现场调色站，实现了

现场涂料调制，解决了订单交货周期长、运输成本高、线上涂料质量难以调整等问题，为保障优质高效生

产产品奠定了基础。强化设备保障。将现场重点设备、隐患设备、隐蔽部位的检查列入常态化、周期化，

保证在检修周期内设备运行稳定、安全。入口剪的蝶簧更换及断丝处理，正常连续作业需要4小时，利用

换漆时间分步作业。最终成功利用4次换漆时间将此项量完成，节约检修时间4小时。

            促进产销协同。通过与客户反复洽谈，成功承接援建委内瑞拉项目4000余吨，客户服务、产品质

量和交货周期等均获得客户一致认可，并创造最快5天交货的纪录。还有一家客户紧急需要一批1000吨彩

涂板订单后，快速组织备料，用了半个月就把产品交到用户手中，得到了用户的认可。