本钢集团召开国贸公司、采购中心、矿业公司对标挖潜降本增效专题会议

             要以效益为中心、市场为导向，与同行业先进企业深入、全面对标，深刻剖析问题、差距，全流程管控挖潜，抓住关键，加大工作力度，尽快补

齐短板，以科学有效的管理，严格的考核激励，推动降本增效工作向纵深发展。国贸公司、采购中心、矿业公司是本钢集团降本增效的大户。为了能够更

好地发挥自身优势，进一步为企业创利增效，三家单位瞄准同行业先进指标，深入剖析自身问题，弄清差距、找准问题、拿出举措，并表示将以实际行动

向集团递交满意答卷。本钢集团领导立足企业长远发展，从产业链发展的角度统筹布局，要求各单位要坚持以效益为中心，市场为导向。在具体工作中，

找准关键点，明确时间表，细化落实责任，强化跟踪考核，分步骤、分阶段、重实效，切实推动降本增效工作向纵深发展。

             针对采购降成本工作，在降低采购成本，采购中心采取了积极措施，取得一定效果，但与同行业先进企业相比，还存在一定差距。为此，要求采

购中心要与同行业先进企业对标，认清差距和不足；要打破独家供货传统，到今年底，全面取消独家供货商，并确保每种物资的供应商不应少于5家。同

时，要进一步加大招标工作力度，采取有效措施避免围标、串标事件的发生；要推进耐材产线承包工作，制造部牵头，借鉴设备部油品承包的经验，各单

位要从本钢集团大局的高度推进此项工作，确保实现降本10%目标。