本钢集团创新经营管理思路成果丰硕

             今年以来，本钢集团持续创新经营管理思路，对产品销售、专业管控等经营管理要素进行有效整合和更新，全力优化资源配置，有效提升了企

业的核心竞争力和经济效益。

              上半年，面对钢材出口价格震荡弱势运行和国内钢材市场价格先涨后跌、震荡运行的态势，本钢集团进一步优化市场布局，拓宽视野格局，积

极培育效益增长点，实现钢铁主材产品销售823.04万吨，同比增长11%。累计开发新客户15家，新钢种22个。同时，强化“一带一路”沿线市场开发，不

断提升本钢产品国际知名度，使“本钢牌”产品销往“一带一路”沿线的30多个国家。1~6月份，累计出口产品69.17万吨，占本钢集团上半年出口总量的

47%。强化专业管控，提升管理效率。本钢集团继续贯彻产量优先的理念，坚持以铁系统为核心，重点抓好铁钢的工序衔接、合理匹配钢后工序的产线

及资源的生产组织原则，全力实现产量和效益最大化；设备系统积极做好计划检修和联合检修，夯实各项基础管理工作，使设备运行质量明显提高。向

管理要质量，向数据要效益。上半年，本钢集团严把采购质量“进口关”和产品质量“出口关”，板材检化验中心共完成检验工作127万批次，采制样工

作11.6万批次。同时，在采购中心、制造部等部门的共同协作下，严格推行取消让步接收工作，共检验24个不合格品种，不予结算和退货金额1714.32

万元，使进厂物资质量持续向好。在产品质量方面，汽车板质量管理水平稳步提升，中高端冷轧汽车外板合格率6月份达70.74%，且实现批量生产，创

历史最好水平，保证了上汽乘用车和东风日产的稳定供货；热镀锌及电镀锌攻关取得实效，完成了550吨华晨雷诺外板生产任务，合格率达86.07%，产

品质量创历史最优；电镀锌机组产品降级率稳定控制在4%以下，实现了历史性突破。

               强化资本运作，推进招标采购。本钢集团进一步拓宽融资渠道，积极与金融机构沟通协调，全力降低企业融资成本，并协调各投行，联系其

他金融机构参与本钢发债。上半年，融资中心共完成39亿超短融及25亿中票的债券发行工作，达到历史同期发债最高水平。通过电票支付节约财务费

用1.3亿元，支付本钢商票节约财务成本624万元，实现了本钢集团融资新业务的历史性突破。此外，招标业务不断拓展，招标管理步入正轨，降本增效

成效显著。上半年，招标公司共完成招标项目2704项，累计中标金额32.97亿元，降低采购金额6.69亿元。