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“深一度”记者视点:让中层管理者“沉”到基层去

发布时间:2019-09-11 点击数:24

深一度记者视点:让中层管理者到基层去

            从今年上半年本钢集团成本管控成果向上回溯,我们就可以清晰的感受到这样的变化以及变化所带来的影响。以制造部为代表的本钢集团各

大管理部室,就是主动砍掉屁股的中层管理者,在他们中间已经形成这样的认知——“总在办公室坐着是一件很怪异的事情”“每个人手上都握着三五个

项目,每个人的办公地点都在基层现场,开展的是手把手的培训、眼对眼的督促”“部室领导和普通职工没有层级界限,只有不同分工,真正实现了管理

机构的扁平化而工作态度的转变也在多个方面起到立竿见影的效果。在上一年度管理部室满意度评比中,这些离开舒适椅子深入一线的管理部室,满

意度得分遥遥领先。用基层职工的话说,我们特别需要上级管理者到基层来做指导,及时纠偏,解决实际问题。

              而对应中层管理者的下沉指挥,是基层职工的专精一项。在基层职工心中,最累的事情就是有用没用的杂事太多。多少职工的心声就

只想专心做自己一摊业务中层管理者的下沉指挥也很好地解决了这个问题,用集团相关部室工作人员的话说,尽量不让基层职工去思考沟通、交

流等复杂的问题,所谓的服务一线,就是给他们创造一个只做自己一摊业务的良好环境,这样工作效率自然就提高了

               有了主动下沉指挥的中层管理者,有了执行力强的基层职工,就形成了整个管理体系的良性循环,所取得的成果也自然是水到渠成。而形成

这一局面的核心就是砍掉中层的屁股。目前,本钢集团各大管理部室已经形成这样的工作风气,也为其他同类机构树立起良好的榜样。我们希望看

到,更多的中层管理者离开自己舒适的椅子,主动到基层去减掉一线职工的胡思乱想,让他们全心全意做好自己一摊业务,从而提升各项工作的执

行效率。而这项无声的变革,只是引发更多变革的一个开始。



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