“深一度”记者视点:让中层管理者“沉”到基层去

            从今年上半年本钢集团成本管控成果向上回溯，我们就可以清晰的感受到这样的变化以及变化所带来的影响。以制造部为代表的本钢集团各

大管理部室，就是主动“砍掉屁股”的中层管理者，在他们中间已经形成这样的认知——“总在办公室坐着是一件很怪异的事情”“每个人手上都握着三五个

项目，每个人的办公地点都在基层现场，开展的是手把手的培训、眼对眼的督促”“部室领导和普通职工没有层级界限，只有不同分工，真正实现了管理

机构的扁平化”而工作态度的转变也在多个方面起到立竿见影的效果。在上一年度管理部室满意度评比中，这些离开“舒适椅子”深入一线的管理部室，满

意度得分遥遥领先。用基层职工的话说，“我们特别需要上级管理者到基层来做指导，及时纠偏，解决实际问题。”

              而对应中层管理者的“下沉指挥”，是基层职工的“专精一项”。在基层职工心中，最累的事情就是“有用没用”的杂事太多。多少职工的心声就

是“只想专心做自己一摊业务”中层管理者的“下沉指挥”也很好地解决了这个问题，用集团相关部室工作人员的话说，“尽量不让基层职工去思考沟通、交

流等复杂的问题，所谓的服务一线，就是给他们创造一个‘只做自己一摊业务’的良好环境，这样工作效率自然就提高了”。

               有了主动“下沉指挥”的中层管理者，有了执行力强的基层职工，就形成了整个管理体系的良性循环，所取得的成果也自然是水到渠成。而形成

这一局面的核心就是“砍掉中层的屁股”。目前，本钢集团各大管理部室已经形成这样的工作风气，也为其他同类机构树立起良好的榜样。我们希望看

到，更多的中层管理者离开自己“舒适的椅子”，主动到基层去“减掉一线职工的‘胡思乱想’，让他们全心全意做好自己一摊业务，从而提升各项工作的执

行效率。”而这项无声的变革，只是引发更多变革的一个开始。